结合中国移动集团公司“新动能、新征程、新作为”宣传教育活动的重点——实事暖人心、创新争先锋，2月17日，中国移动云南公司举办了2022年第一期管理提升“实新论坛”。
论坛突出了“实”的重点是“为民”，“新”的重点是“创新”，体现了管理提升的目的和意义是要紧扣党中央要求、事业需要、基层呼声，针对巡视巡察、内部审计、党建考评、调研检查等各类检查发现的“表现在基层、根子在上头”的“老大难”和“硬骨头”问题，通过集思广益，中国移动云南公司从管理流程、机制体制、系统建立等方面开出“药方”，推动问题解决从“靶向治疗”到“标本兼治”。
中国移动云南公司党委成员及中层管理人员参加论坛。论坛中，参会人员通过提出问题探索思路，以点带面形成共鸣。中国移动云南公司内审部聚焦运营风险信息系统管控审计调查发现的重点问题，对风险现状分析、工作思考等内容进行了阐述。计划建设部、网络部、采购部、集团客户部、市场经营部、信息技术部先后针对重点问题，结合管理实际，提出解决思路和工作举措。
中国移动云南公司党委书记、总经理葛松海表示，管理提升不仅需要经验，而且需要用全面的视角，立足小切口解决问题，抓主要矛盾，处理好过去的事、未来的事。他要求，论坛要做好深入的分析和事前酝酿准备工作，确保在论坛中不只谈思路，更要谈方法。公司内部要高效配合，从事后到事前、事中，打通端到端的“最后一米”，解决制度贯穿不到底、执行穿透不到位等难题。他强调，管理提升要有创造性的思维和创新性的办法，要主动作为，形成闭环跟进机制。
与会公司党委委员充分肯定了论坛的形式及本次论坛取得的成效，并表示，论坛的方式对于倒逼各个部门思考、推动打破部门间壁垒、理顺端到端流程等有很大作用。希望管理提升能有标准、有执行、有检查、有奖惩，做到治标治本;要贯通主体责任和监督责任“两个责任”，把解放思想和实事求是相结合，真正体现论坛的“实”和“新”;要把握好战略和策略的关系，强化战略执行在增强贯彻战略的坚定性的同时，提高应用策略的灵活性。
据了解，根据论坛组织实施的工作机制，下一步，云南移动将按照“悬榜引智”“揭榜挂帅”“比榜争先”“亮榜破题”的流程来推动落地。同时，为巩固好党史学习教育成果，围绕学习贯彻落实党的十九届六中全会精神，论坛还将创新“一题一策”的方法导入。每一期论坛都将从党的百年奋斗重大成就和历史经验中，盘点和选取党的相关历史经验与典型做法，引导大家深刻认识规律、准确把握规律、灵活掌握方法，并在解决问题的过程中做到学用结合，在党的历史经验和创新理论中，学习找到破解高质量发展难题、提升企业治理效能的方法路径。(薛颖雯)
